太能团队

欧亚项目管理思想历程：

一、服务标识定位

    作为新店，如何在消费者心中实现快速品牌记忆？我们将汽车总动员这一时尚、动感、青春的卡通结合欧亚AUTO CLUB进行整合，作为主体宣传标志。本人认为，不能将这一曾经风弥世界的卡通淡出人们的记忆。同时本人认为，不会引起知识产权之争，我们仅将它用于企业服务的辅助标识。事实证明通过线上线下的互动宣传，这一标识迅速实现了消费者的识别和认知。

二、洗车项目的差异化定位

    低碳主张，从两会到世博会，已经成为这个时代的主旋律。将绿色的汽车生活主张带给城市广大车主，本人认为能赢得积极的品牌认同。“可以喝的洗车液”，更成为线上线下引起兴趣和争议的焦点。

   我们将洗车提升到品牌的高度进行营销，是因为我们相信，实现每月3000-5000辆的汽车流量，是我们基础业务的根本保证。

   细节决定成败，“九条毛巾擦一辆车”，擦外边的毛巾不擦里边，擦下边的毛巾不擦上边，擦轮毂的毛巾不擦车身。“我们擦内饰的毛巾已经消毒，请放心接受我们的服务。”从细节和人文关怀体现服务价值。